隨著科技的進(jìn)步機(jī)械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，煤礦中引進(jìn)了科技含量較高的刮板輸送機(jī)和一系列的刮板機(jī)配件，其逐步替代了繁重的人工開采和運(yùn)輸，并且極大的提高了煤礦的工作效率，因此煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營越來越離不開機(jī)電設(shè)備，其能否正常工作將直接影響煤礦的日常生產(chǎn)。 但是煤礦中開展機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作起步較晚，沒有形成一整套科學(xué)合理的制度來進(jìn)行規(guī)范，其當(dāng)前仍然處于一種粗放式的管理形式。 下面就當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)在進(jìn)行分析，主要就其中存在的問題進(jìn)行研究。

1 新時期我國煤礦機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)中存在的問題

（一）沒有先進(jìn)的管理觀念作為支撐

現(xiàn)在很多煤礦都把太多的注意力放在了煤的產(chǎn)量上，而對煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)沒有引起足夠的關(guān)注，煤礦的管理者只是將機(jī)電設(shè)備看做是幫助煤礦日常作業(yè)的工具，對煤礦機(jī)電設(shè)備在安全生產(chǎn)、工作效率上的認(rèn)識不夠充分。另外在管理制度的制定和實(shí)施上有很多缺陷，沒有科學(xué)合理的制度來對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)來進(jìn)行規(guī)范，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備經(jīng)常在使用過程中產(chǎn)生許多的問題。 因為對煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)沒有引起足夠的關(guān)注，使得機(jī)電設(shè)備在進(jìn)行管理與維護(hù)的過程中沒有將之徹底落實(shí)，在一定程度上影響了煤礦的正常運(yùn)營工作。

（二）煤礦機(jī)電設(shè)備存在較多隱患

煤礦的機(jī)電設(shè)備因為沒有進(jìn)行很好的管理與維護(hù)，使得很多機(jī)電設(shè)備處于一種帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，很多機(jī)電設(shè)備也存在著老舊沒有進(jìn)行更新，缺乏必要的安全配套設(shè)備的不可忽視的問題，和國家規(guī)定的要求煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)的宗旨嚴(yán)重相反。 因為煤礦所處的環(huán)境復(fù)雜，不僅濕度高，而且井下的粉塵特別多，機(jī)電設(shè)備長期處于此種環(huán)境中，可能形成許多隱患，而且機(jī)電設(shè)備的外部可能遭受嚴(yán)重的腐蝕或者是破壞，給安全帶來了嚴(yán)重威脅。舉例來說，井筒裝備長期受到潮氣的影響腐蝕嚴(yán)重，電控系統(tǒng)不能實(shí)施科學(xué)合理的保護(hù)措施，防爆高壓開關(guān)不能及時得到維護(hù)導(dǎo)致老化嚴(yán)重，礦井提升系統(tǒng)基本上沒有安裝緩沖裝置，極易造成安全事故。

（三）資金投入所占比例較少

煤礦管理者因為沒有對機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)給予充分認(rèn)識和關(guān)注，所以導(dǎo)致在這方面的投入就特別少，在造價預(yù)算的時候就沒有將機(jī)電設(shè)備的投入納入到其中，讓很多機(jī)電設(shè)備在超齡工作，這些老得機(jī)電設(shè)備不僅性能低下、安全系數(shù)不高，更是不能提高生產(chǎn)效率，最后導(dǎo)致的結(jié)果就是煤礦機(jī)電設(shè)備事故不斷。 煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代是勢在必行，否則不僅影響工作效率，更是有可能導(dǎo)致大的安全事故。

2 煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)針對性措施

（一）規(guī)范前期管理

煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的關(guān)鍵是要進(jìn)行前期的規(guī)范管理，只有這樣之后的工作才能展開。 第一，要進(jìn)行設(shè)備選型，要確保選擇的設(shè)備是最符合當(dāng)前煤礦使用的最新設(shè)備。 第二，要讓管理責(zé)任落實(shí)到個人，從設(shè)備的采購開始，包括建檔驗收以及安裝維修等要所有環(huán)節(jié)都必須要詳細(xì)登記。 第三，要建立和完善檔案管理，強(qiáng)化技術(shù)能力，機(jī)械設(shè)備在驗收的過程中，管理員需要全程參與到質(zhì)量驗收之中，必須要杜絕不合格的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入煤礦，對于不完好的機(jī)械設(shè)備堅決杜絕安裝使用。第四，要對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，特別是對于進(jìn)口的煤礦機(jī)械設(shè)備，在管理和維護(hù)之前就應(yīng)該開展關(guān)于機(jī)械設(shè)備的講座或者是培訓(xùn)，讓管理者以及維護(hù)人員可以更好地了解機(jī)械設(shè)備的性能，掌握維護(hù)的方法和方式。

（二）制度化管理

根據(jù)當(dāng)前煤礦在機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需要管理者不斷加快現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備管理進(jìn)程，能夠建設(shè)和完善煤礦機(jī)電設(shè)備管理制度，使之可以高效及時的解決發(fā)現(xiàn)的問題。 要能夠依據(jù)煤礦當(dāng)前所遇到的問題，結(jié)合機(jī)電設(shè)備在管理和維護(hù)中的實(shí)際工作情況，制定出一個科學(xué)合理、全面可行的機(jī)電設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，工作人員要嚴(yán)格認(rèn)真的執(zhí)行，切實(shí)落實(shí)檢修制度。

（三）提高隊伍素質(zhì)

要想對煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)實(shí)施更好的方式來運(yùn)作，就必須要有一支高素質(zhì)隊伍，能夠充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員在這方面的才能。為此煤礦要下決心成立一支素質(zhì)過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍，來確保煤礦的機(jī)械設(shè)備能夠高效正常的工作，以便來不斷提升煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。在這里我們必須首先能夠確保專業(yè)技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性，對那些專業(yè)素質(zhì)過硬的工作人員需要給予適當(dāng)?shù)木衽c物質(zhì)獎勵，增強(qiáng)他們的工作動力。 其次煤礦需要定期開展機(jī)械設(shè)備專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，來不斷提升相關(guān)人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，打造出專業(yè)素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)水平過高的高技術(shù)人才隊伍。

3 結(jié)語

綜上所述，煤礦一定要重視機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，因為這對于煤礦的高效運(yùn)行以及安全生產(chǎn)有著積極的意義。要制定科學(xué)合理的制度，不斷規(guī)范和約束煤礦對機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，同時要注重改革和創(chuàng)新，能夠?qū)H上新技術(shù)不斷融合到煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)，進(jìn)而不斷提高煤礦的工作效率，保證刮板輸送機(jī)等煤礦機(jī)電設(shè)備可以正常工作。